塑胶周转箱人们也可以想像，当然。依照张维迎博士的思路，让一个伟大的母亲把企业核心竞争力生出来。

企业核心竞争力从哪里来？或者说通过何种途径才干打造进去？

这就是全面实施企业管理规范化。只有一条途径。

吆喝什么。而是企业核心竞争力自身无法通过管理规范化之外的途径获得。这决不是作者卖什么。

就是企业整合内、外部资源的能力。而只有当企业管理全面实现了规范化，企业核心竞争力。企业组织才具有决策力、支持力和执行力，企业组织的八大利益关联主体—投资人、经营决策人员、管理实施人员、现场操作人员、产品客户、合作伙伴、社会公众、国家政府—才干全面认同企业的行事方式，企业才具有对内、对外整合资源的能力。

连一个稳定有效的思维方式和行事规则都没有，如果一个企业管理不规范。企业组织仅仅在乌合之众与非乌合之众之间摇摆，没有效率，没有效益。构成企业组织内、外部环境活动主体的人，凭什么认同你企业组织呢？不认同你企业组织，那你凭什么整合分别掌握在不同活动主体手中的资源呢？唯一能有的选择就是偷，就是抢，就是骗。凭偷、凭抢、凭骗而积累资源，市场经济体制已日臻完善，法律制度已日臻健全的现代社会，能走多远？

现在没有，平安公司、德隆公司今何在凭骗能维持经久辉煌的先例。将来更不会有。

塑胶周转箱依赖于企业管理规范化的实施，说企业核心竞争力的形成。也就是对应于企业核心竞争力的十大具体构成局部，包括对决策管理、组织架构设计管理、岗位角色管理、运行流程管理、企业文化建设管理、品牌管理、渠道管理、利息管理、伙伴关系管理和创新管理，都对应实施规范化。

以及所体现的价值观念和思维方式，这也就是让企业组织在这十个方面的所作所为。能经得起企业组织内、外环境活动主体的批判，使之能发自内心地认同，进而把自己所拥有的资源贡献于企业发展。否则，核心竞争力也就只能成为一句空话。没有人愿意把自己所拥有的资源贡献与你企业发展所需，企业发展从何整合聚集资源？